|
ŹródÅ‚o: Gazeta Podatkowa Czy warto wdrożyć system ISO?Zdecydowana wiÄ™kszość przedsiÄ™biorców, z tych którzy wdrożyli w swoich firmach system zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… ISO 9001, jest z tego faktu zadowolona. Choć wdrożenie danej normy może wiÄ…zać siÄ™ z szeregiem obowiÄ…zków, jakich należy dopeÅ‚nić, oraz kosztami, które trzeba ponieść, to jej posiadanie może przynieść naprawdÄ™ wymierne korzyÅ›ci.
Podniesienie prestiżu firmy, usprawnienie systemów jej zarzÄ…dzania, lepszy przepÅ‚yw informacji, zapewnienie dobrej obsÅ‚ugi klientów, to podstawowe zalety wynikajÄ…ce z posiadania certyfikatu Systemu ZarzÄ…dzania JakoÅ›ciÄ… (ISO 9001). Oprócz tego dziaÅ‚anie przez firmÄ™ zgodnie z jego zasadami ma znaczenie np. przy ubieganiu siÄ™ przez przedsiÄ™biorcÄ™ o dofinansowanie z funduszy unijnych (zwiÄ™ksza bowiem szanse na ich otrzymanie). Ponadto ISO może mieć znaczenie np. przy ubieganiu siÄ™ przez danÄ… firmÄ™ o udzielenie zamówienia publicznego. Fakt wdrożenia danej normy i postÄ™powanie wedÅ‚ug jej wytycznych przy realizacji zamówienia może decydować o wygranej danego wykonawcy.
Systemy ISO to miÄ™dzynarodowe standardy systemów zarzÄ…dzania. Aby móc legitymować siÄ™ certyfikatem ISO, firma musi wdrożyć odpowiednie procedury oraz przejść przez wszystkie etapy certyfikacji. Proces certyfikacji ma na celu poÅ›wiadczenie przez jednostkÄ™ certyfikujÄ…cÄ…, iż funkcjonujÄ…cy w przedsiÄ™biorstwie system zarzÄ…dzania jest zgodny z wymaganiami danej normy i zostaÅ‚ skutecznie wdrożony. PrzystÄ™pujÄ…c do wdrożenia danej normy ISO (samodzielnie lub za poÅ›rednictwem zewnÄ™trznej firmy) trzeba przeprowadzić tzw. audyt wstÄ™pny (zwany również zerowym). Polega on na pierwotnej analizie istniejÄ…cego w firmie systemu jakoÅ›ci. Ocenia siÄ™ struktury organizacyjne oraz posiadane i funkcjonujÄ…ce w firmie dokumenty w aspekcie wymagaÅ„ normy. NastÄ™pnie okreÅ›la siÄ™ zasady obowiÄ…zujÄ…ce w systemie, który ma zostać w firmie wdrożony. W nastÄ™pnym etapie przystÄ™puje siÄ™ do budowy struktury organizacyjnej, która ma na celu okreÅ›lenie zadaÅ„, zasad odpowiedzialnoÅ›ci i uprawnieÅ„ przypisanych danym osobom w firmie. Z tym wiąże siÄ™ kolejny etap opisywanej procedury, tj. szkolenie kadry kierowniczej oraz pracowników. SÄ… oni szkoleni m.in. z nowoczesnych metod zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… oraz poznajÄ… narzÄ™dzia sterowania jakoÅ›ciÄ…. Niezwykle istotnÄ… częściÄ… wdrażanego programu jest opracowanie dokumentacji systemowej, tj. procedur, formularzy i instrukcji. PostÄ™powanie koÅ„czy siÄ™ przeprowadzeniem audytu wewnÄ™trznego koÅ„cowego caÅ‚ego systemu (tzw. audyt przedcertyfikacyjny). Jego celem jest wykrycie ewentualnych nieprawidÅ‚owoÅ›ci w stosowaniu systemu oraz wdrożenie niezbÄ™dnych zaleceÅ„.
Wdrożenie konkretnej normy ISO musi być potwierdzone przez jednostkÄ™ certyfikujÄ…cÄ…, posiadajÄ…cÄ… akredytacjÄ™ (np. Polskiego Centrum Akredytacji). Wybór jednostki należy do przedsiÄ™biorcy. Obecnie takich podmiotów dziaÅ‚ajÄ…cych na rynku jest sporo. Warto jednak wybrać takÄ…, która cieszy siÄ™ dobrÄ… renomÄ…. Jeżeli wprowadzony system dziaÅ‚a sprawnie, audytorzy sporzÄ…dzajÄ… raport i podejmowana jest decyzja o udzieleniu certyfikacji. Certyfikat jest ważny przez okres, na który zostaÅ‚ wystawiony. Przy czym co pewien czas odbywa siÄ™ audyt w nadzorze i od jego pozytywnego wyniku zależy dalsza ważność certyfikatu. Jeżeli certyfikatorzy dopatrzÄ… siÄ™ uchybieÅ„, obowiÄ…zkiem firmy jest wdrożenie dziaÅ‚aÅ„ korygujÄ…cych. Ponowna weryfikacja firmy nastÄ™puje w ciÄ…gu kilku miesiÄ™cy.
Obraz tego, jakie korzyÅ›ci wynikajÄ… z wprowadzenia w polskich firmach systemów zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… ISO daje raport z badania przeprowadzonego przez Portal badaÅ„ internetowych PB Online. Badanie zostaÅ‚o przeprowadzone w pierwszym kwartale 2010 r. wÅ›ród 509 firm z caÅ‚ej Polski, które w ciÄ…gu ostatnich 15 lat wdrożyÅ‚y ISO 9001. Przebadane firmy dziaÅ‚ajÄ… w różnych branżach i charakteryzujÄ… siÄ™ różnÄ… wielkoÅ›ciÄ… zatrudnienia i przychodów. Zdecydowana wiÄ™kszość badanych firm (87%) wyraziÅ‚a opiniÄ™, że opÅ‚aciÅ‚o siÄ™ im wdrożyć ISO 9001. Najbardziej pozytywnie wdrożenie systemu ISO oceniÅ‚y firmy z branży przemysÅ‚owej i usÅ‚ug ochrony zdrowia. Do niewÄ…tpliwych korzyÅ›ci uzyskanych w wyniku wprowadzenia normy ISO przedsiÄ™biorcy zaliczyli podniesienie prestiżu firmy, usprawnienie obiegu dokumentów, poprawÄ™ jakoÅ›ci usÅ‚ug, komunikacji wewnÄ™trznej i kontaktów z kontrahentami biznesowymi. JednoczeÅ›nie zwrócili uwagÄ™ na pewne minusy wprowadzenia systemu, tzn. zwiÄ™kszenie biurokracji, wzrost kosztów jednostkowych czy zmniejszenie wydajnoÅ›ci pracy. Takie odczucia miaÅ‚o jednak tylko 15% badanych. Do najczęściej napotykanych problemów badani zaliczyli również opór pracowników wobec procesu wdrożenia oraz nadmiar procedur, instrukcji i formularzy. Jak wynika z raportu, czas wdrażania systemu uzależniony jest od stopnia trudnoÅ›ci, na jakie natrafiano w czasie jego wprowadzania. DÅ‚ugi termin wprowadzania systemu w danej firmie wiÄ…zaÅ‚ siÄ™ z wiÄ™kszymi ujemnymi nastÄ™pstwami. Jednakże u niemal 80% firm proces wdrażania ISO przebiega dość szybko i zajmuje mniej niż 12 miesiÄ™cy. Z powoÅ‚anego raportu wynika również, że przedsiÄ™biorcy coraz rzadziej decydujÄ… siÄ™ na samodzielne wdrażanie ISO. Prawie poÅ‚owa badanych firm zleciÅ‚a kompleksowe wdrożenie systemu firmie zewnÄ™trznej.
Rozliczanie czasu pracy. Wszystko na ten temat w poradniku na GOFIN.pl więcej artykułów z Gazety Podatkowej |
||






piÄ…tek 25-05-2012



