Czy kryzys wpływa na strategie zarządzania wynagrodzeniami?

2011-08-19

Wybory strategiczne w obszarze wyna­grodzeÅ„ odbywajÄ… siÄ™ w odniesieniu do wymagaÅ„ strategii biznesowej. Te ogólne zasady znajdujÄ… odzwierciedlenie w zaÅ‚ożeniach polityki wynagradzania, która zwykle uwzglÄ™dnia rodzaj wykonywanej pracy (stanowisko pracy, rola organizacyjna, peÅ‚niona funkcja), cechy osób wykonujÄ…cych pracÄ™ (wiedza, umiejÄ™tno­Å›ci, predyspozycje, staż) oraz efektywność pracy.

W latach 2009-2010 nastÄ…piÅ‚y pewne zmiany w postrzeganiu i realizacji strategii przez polskie firmy. Można byÅ‚o zauważyć przykÅ‚adanie w firmach coraz wiÄ™kszego znaczenia do rynkowych stawek wynagrodzeÅ„ w procesie budowania i modyfiko­wania strategii i systemów wynagradzania. Można wrÄ™cz mówić o rosnÄ…cej presji rynku pracy na ksztaÅ‚t wynagrodzeÅ„ w organizacjach. Åšwiadczy o tym dynamiczny rozwój badaÅ„ rynkowych stawek wynagrodzeÅ„ oraz korzystanie z benchmarkingu tych stawek przez co­raz wiÄ™kszÄ… liczbÄ™ firm. W badaniach stwierdzono, że z raportów pÅ‚acowych korzysta nieco ponad 3/4 bada­nych firm.

Odniesienie wynagrodzeÅ„ do kryteriów rynkowych może przyjmować w praktyce trzy podstawowe formy, zwane też ogólnymi strategiami wynagra­dzania:

• lider wynagrodzeÅ„, który oferuje wyższy poziom wynagrodzeÅ„ niż Å›rednia w danym segmencie rynku,
• rzetelny Å›rodek, który stara siÄ™ utrzymywać wynagro­dzenia pracowników na Å›rednim poziomie w danym segmencie,
• ogon wynagrodzeÅ„, który oferuje wynagrodzenia na poziomie niższym niż Å›rednia w danym segmencie rynku.

W czasie kryzysu wiÄ™kszość firm stara siÄ™ zredukować obecny poziom wynagrodzeÅ„. Dla przykÅ‚adu można przytoczyć wyniki badaÅ„ przeprowadzo­nych w Wielkiej Brytanii, z których wynika, że osiÄ…gniÄ™cie i (lub) utrzyma­nie konkurencyjnoÅ›ci wynagrodzeÅ„ na rynku pracy traktowane jest jako cel strategiczny jedynie przez 43% badanych firm. Trudno zatem dziwić siÄ™ kiepskim nastrojom spoÅ‚ecznym i spadkowi wydatków konsumpcyjnych obywateli.

czytaj całość na Bankier.pl